“隨著互聯(lián)網(wǎng) 概念的深入，很多傳統(tǒng)行業(yè)借著這股新型互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)，根據(jù)自身貼點(diǎn)力求轉(zhuǎn)型。這其中包含水果保鮮柜行業(yè)。水果保鮮柜屬于物流行業(yè)的一個(gè)分支，其中水果保鮮柜因其技術(shù)因素制約，互聯(lián)網(wǎng)為水果保鮮柜行業(yè)提供了急速發(fā)展的先決條件。
面對全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求下降，國內(nèi)水果保鮮柜廠家需要抱團(tuán)發(fā)展。全國不同區(qū)域的水果保鮮柜企業(yè)，通過股權(quán)合并成立一家水果保鮮柜企業(yè)。在資本和 技術(shù)的驅(qū)動下，水果保鮮柜行業(yè)或?qū)⒂瓉黼y得的發(fā)展機(jī)遇。要用真誠、開放、寬容的胸懷，打破中國水果保鮮柜區(qū)域分散、業(yè)務(wù)同質(zhì)、相互殺價(jià)、惡性競爭的現(xiàn)狀； 我們要用平等、互助、協(xié)作的理念，改變中國水果保鮮柜單兵作戰(zhàn)、各自為政、群雄割據(jù)、一盤散沙的局面；我們要用共創(chuàng)、共贏、共享的信條，創(chuàng)造中國水果保鮮 柜連點(diǎn)成線、結(jié)鏈成網(wǎng)、全網(wǎng)覆蓋、全程水果保鮮柜的新天地！
這種模式的產(chǎn)生是因?yàn)樗ｕr柜廠家合并之后，合作大于競爭。由于位 于不同區(qū)域，全國網(wǎng)絡(luò)的建立對于定點(diǎn)貨源的全國配送好處顯而易見。在以往的市場里，我們常見的是以兼并、收購等資本運(yùn)作形式為主的資源整合方式。互聯(lián)網(wǎng)出 現(xiàn)以后，以平臺方式創(chuàng)新的資源組織形式，即資源的所有權(quán)與使用權(quán)可以分離，從而提高資源利用率和靈活性。再后來，出現(xiàn)了企業(yè)聯(lián)盟的組織方式，按照一種契約 關(guān)系整合不同所有權(quán)的資產(chǎn)或資源，達(dá)到提高物流效率和服務(wù)競爭力的效果。這是一種更深層次的創(chuàng)新形式：由企業(yè)聯(lián)盟走向一個(gè)實(shí)體企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了共享經(jīng)濟(jì)，這對于資本主導(dǎo)的水果保鮮柜企業(yè)形式是一種沖擊。通過資本的集中和規(guī)模化而產(chǎn)生的大企業(yè)，在創(chuàng)新和靈活性上反而不如小企 業(yè)。這種模式是一種新的探索和過渡。這也反映了互聯(lián)網(wǎng)帶來的開放、互利的理念正在改變企業(yè)和行業(yè)的管理與組織形式。水果保鮮柜廠家“抱團(tuán)打天下”最終能否 成功，取決于各位參與股東的格局、胸襟和眼光，取決于全可公司能否從強(qiáng)人管理走向法人治理，能否建立完善并真正落實(shí)一整套業(yè)務(wù)流程和規(guī)范制度。